阿贾克斯青年军的成功给蜗行摸索的中国足球当头棒喝

踢球只求胜利,没有美感会很无趣;而只追求美感,却不管结果,那会是徒劳无功。

从五大联赛之外的末流豪门,一跃成为本赛季的欧冠四强,连打了三轮资格赛之后,他们一鼓作气正准备攀登欧洲之巅。

当然阿贾克斯也有着辉煌的历史,上个世纪阿贾克斯在伟大的克鲁伊夫带领下曾经实现过欧冠三连,95年他们曾战胜过不可一世的红黑军团捧起欧洲冠军杯,也是在那一年《博斯曼法案》的公布,令阿贾克斯急速陨落, 球员的流动变得频繁,转会市场上泛起巨大的泡沫,拥有雄厚财力资源的球队迅速垄断了欧洲战场。

阿贾克斯从上世纪最成功的的球队,沦落为欧洲二流,他们也曾经历黑暗和低沉,好在他们没有放弃自己的理念,当内心深处的底蕴被唤醒的时候,阿贾克斯,迎来了复兴的曙光。这一切都要从九年前克鲁伊夫的“天鹅绒革命”说起。

9年前,克鲁伊夫怒斥阿贾克斯已经不再是原来的阿贾克斯,并发动了一场“天鹅绒革命”以拯救球队。

2010年9月,克鲁伊夫在《荷兰电讯报》的专栏中撰文表达了自己对阿贾克斯停滞不前的愤怒。克鲁伊夫认为球队的董事会成员应该由那些理解球队传统的前阿贾克斯球员担任。他坚信,将阿贾克斯重新打造为培育本土人才的顶级球队,才是阿贾克斯重返巅峰的必经之路。

阿贾克斯的球迷们将克鲁伊夫视为教父,而且他们早就对当时阿贾克斯那浮夸的足球风格失去了兴趣。克鲁伊夫以一种王者归来的姿态,受到了阿贾克斯球迷们的热烈欢迎,而他在回归球队之后也立即开始着手恢复球队昔日的辉煌,以及那令球迷着迷的足球风格。

作为一名球员,克鲁伊夫曾三次跟随阿贾克斯夺得欧冠冠军,他认为球队完全能够克服财政上的劣势,重塑球队昔日的辉煌。正如他曾说过的一句名言:我从未见过一袋子钱能够为球队进球。

在前阿贾克斯中场维姆-容克、攻击手博格坎普的辅佐下,克鲁伊夫开始唤醒阿贾克斯那沉睡的灵魂。

克鲁伊夫为阿贾克斯制定的复兴计划是更专业、更个性化的指导,以及四个关键原则:

●一线队应该有半数球员是通过青训系统培养出来的,并且这些年轻球员应该有足够的实力进入欧洲最顶尖的8支球队;

●形成一种球队文化:每个人都必须一起工作,并对持续的积极反馈持有开放态度。

从精神角度来说,阿贾克斯的管理者应该认同自己的身份,拥有阿贾克斯的DNA,并以不断创新的原则为指导。实际上,这也意味着维姆-容克、鲁本-戎金等人需要想办法寻找重振球队的方法,而克鲁伊夫则以顾问的身份推动着这场革命。

9年之后,当阿贾克斯先斩皇马,后诛尤文,一路挺进半决赛的时候,阿贾克斯终于变成了曾经那支人们所熟悉的阿贾克斯,克鲁伊夫的在天之灵应该得到欣慰了吧。

阿贾克斯有过太多荷兰的传奇球星,克鲁伊夫、巴斯滕、里杰卡尔德、博格坎普、克鲁伊维特、斯内德、范德法特等等,某种程度上,阿贾克斯代表了荷兰足球。而阿贾克斯几次的辉煌,都是因为他有着其他豪门没有的东西——独特的青训营。

他们选拔青年球员严格遵循着“TIPS”原则,技巧(Technique)、洞察力(Insight)、个性(Personality)和速度(Speed)。

每年,阿贾克斯都会为青训营投资至少1000万欧元来培养球星,是年轻球员眼中“青训营中的哈佛大学”。

克鲁伊夫说过,“高尔夫有推杆教练,有挥杆教练,足球队25名球员才1名教练,这太不科学。”

因此,在阿贾克斯,青训营教练组有13名主教练,25名教练员,除了U10以下的梯队外,所有队的主教练都要求是前职业球员。教练组成员不仅是足球专家,你还可以擅长撑杆跳、橄榄球、柔道,或者田径。

德利赫特就曾受益于此,青年队时,一位800米田径教练看到了德利赫特的身材短板,便为他制定针对性的训练方案,改善跑步技术,强化体能。

阿贾克斯俱乐部发展理念的另一个重点是让青训学院为俱乐部一队输送球员。阿贾克斯俱乐部通常不会购买球员(除非没有适合的候选人),并且鼓励青训学院每两个赛季向一队输送三名新毕业球员。

阿贾克斯青训体系的目标是:在阿贾克斯俱乐部青训学院的指导下,实现常规性的青少年球员向成年天才球员的过渡。最优秀的青少年球员,哪怕年龄在16、17岁之间,只要他们能力出众, 就肯定能升入俱乐部一队。

阿贾克斯通过青训学院培养出毕业生后, 会将他们留在俱乐部几年,提高他们的能力,然后将竞技状态处于巅峰的他们交易给不想培养青少年球员,只希望购入球员的俱乐部。

阿贾克斯俱乐部对青训学院的组织结构进行了创新,没有设置传统意义上的校长,也没有根据队伍(不同年龄段)设置部门,而传统上各支队伍的教练要管理一批学员。与之相反,青训学院的组织结构根据运动员的生理发育阶段来划分,设有5个部门(我们称为“轮”):

●技术管理轮,由三位技术教练和一位一队和青训学院的联络人组成,他们负责阿贾克斯俱乐部的文化建设。

技术管理轮是青训学院的管理机构。这种管理结构体现了一种现代的组织规划原则(和商业流程重新规划,明茨伯格组织结构类似),从而摒弃了传统的福特/ 泰勒式的官僚体系。

阿贾克斯俱乐部青训学院包括各个年龄段的队伍,即有5岁儿童组成的队伍, 也有U19, 预备队这样的青年队。

学员在学院会接受不同年龄段的培养方案, 包括竞技能力,技战术和社会人文。学员的文化课学习不是学院的核心培训重点,训练过程会与学龄儿童的日常作息结合,学龄儿童放学后乘坐大巴来到学院,由学院提供作业和课程辅导。

总体上,传统的青训学院由一名教练教导一群学员,而阿贾克斯俱乐部提倡的理念是由一群教练来教导一名学员。

青训学院训练的一个重点是强调“着眼未来”,这一政策对于低领学员大有益处,使他们避免了过多无益的训练,12岁的儿童每周只训练三次,并且在周末打一场比赛。U14-U19的关键成长期,每周设置7堂训练课、5天语言数字理科等专业课程、1场正式比赛,赛后还有特殊心理辅导;所以你可以看到,德容、德里赫特们只有19岁,但面对皇马、尤文一点也不紧张。

阿贾克斯俱乐部的教练秉持的观念是:儿童应该有自己的生活,与家人相处的时光,不应该因为训练而错过太多的个人和家庭生活,以及了解社会的机会。学院建议学员们在训练之余可以和朋友在街上踢球,这对于学员的个人和职业发展都很重要。

在和朋友们一起踢球时,没有教练会对他们指手画脚,他们可以踢得更尽兴。这份踢球的自由会增强他们的创造力,鼓励他们在场上发挥创造力。由于外国学员需要时间去理解和消化阿贾克斯俱乐部独特的训练体系,因此外国学员至少需要在学院完成两年的学习。这个过程能帮助外国学员更好地理解训练体系,荷兰的语言和文化。

据德里赫特回忆,他9岁就来到了阿贾克斯青训营;本来开始还有很多顾虑,但一到了俱乐部场地上,所有的烦恼都被抛到了身后。因为来到这里的逐梦者,都被这里良好的氛围所感染,将自己的全部身心都投入到了足球训练中,没有争吵、没有打闹、没有思乡,大家每天就是努力、努力、再努力。这也正是球队各级梯队总能取得成功的原因。

从更衣室的设置中,也能看出俱乐部贯彻的家庭经营理念。很多俱乐部的青训更衣室都是简陋的屋子,但阿贾克斯却打造了各级别无差异的更衣室条件,不仅战术板、休息室、衣帽间等硬件设施一应俱全,就连内部的规格几乎也是差不多的,只是青年队的略小而已。在命名上,俱乐部也热衷以自己的传奇球员来代言,比如克鲁伊夫更衣室、里杰卡尔德更衣室、斯瓦特更衣室等等,时刻都在激励小球员努力进步成长。

●9岁以下:6人分队对抗(5名球员和1 名守门员),40×30米的场地,4×2米的球门

●训练主要由短时间对抗赛,跑动训练, 短距离传球训练构成。在阿贾克斯俱乐部青训学院中,最重要的训练是有球训练。而且是荷兰风格的训练。强调准确性和压迫性。

●在训练中,要求16岁的学员佩戴传感器做30米的冲刺,传感器每隔5米会记录一次球员的冲刺时间。在正式比赛中,30米是球员加速奔跑的常规距离。

非五大联赛球队囿于资金和平台和影响力,他们无法像豪门球队那样一掷千金,但他们往往会摸索出合适于自己的发展之路,久而久之,他们也都拥有了很多“江湖绝学”,比如著名的“欧洲黑店”波尔图、本菲卡等等,就是最具代表性的职业卖家。

阿贾克斯所选择的道路就是“青训培养+变通经营”的双管齐下发展模式,不同于黑店的低价购入高价售出、也不同于拉玛西亚纯青训培养模式,两者的结合让阿贾克斯有了更多的可能性,产出率也要高出不少。

阿贾克斯在转会市场的买卖上很是精明,这得益于他们广泛的球探设置和专业体系构建。阿贾克斯的球探数量很多、质量也很高。

以荷兰国内为例,《法国足球》去年曾报道过,阿贾克斯共设置了4名专业级的全职球探、10名兼职球探和8名数据分析师,此外还有90名志愿者随时的提供相关的信息。这样的设置实在是太可靠了,以至于近些年来国内的奇才,都能被阿贾克斯发现或挖走。

对于阿贾克斯体系来讲,他们确实取得了成功,但也会随着时代发展,而出现很多不适应的地方。特别是在近几个赛季,随着赞助金主的更近换代升级,五大联赛豪门越来越富裕;重视起青年人才的他们,舍得用重金来购买球员,比如登贝莱、维尼修斯等球员的天价转会,在过去是根本不可能想象的;即使像门萨、雷丹等年轻球员、甚至还没有一线队经历,就被挖走了。这就使得阿贾克斯在新世纪初所采用的“五年培养成才—售出换得金钱—投入再培养”的模式,显得有些格格不入。

为了解决这个问题,阿贾克斯也做了大量的研究,起初,他们想加快人才培养的进度,提拔一些17、8岁小将,直接到一线队打比赛,但效果不是很理想。不仅球队成绩没法得到保障,青少年球员的心里也会遭到打击。

接下来在球队管理层讨论后,又提出了类似于葡超的“二道贩子”模式,低价买入、高价卖出;但很快他们发现,这类球员的归属感不强,对于球队理念可能没法认同,管理起来有些困难;何况稍微有点名气的球员,动辄都要几千万,这对于他们来说是不可接受的。

几个赛季的尝试让阿贾克斯从2013/2014赛季有些迷失,连续多年没能问鼎荷甲联赛的冠军。不过他们并不着急,因为找到合理的路径,才是当务之急。

在几年的研究和实践后,球队找到了新的发展路线,那就是“即战力+青训”模式:球队开始尝试花钱购入一些有战斗力、但超过了25岁培养黄金年龄的实力战将,将他们和自家培养的球员结合,保证成绩的同时、继续搞青训。

于是阿贾克斯在卖掉达文-桑切斯、克拉森、小克鲁伊维特等明星球员之后,用筹集的资金“罕见”的用来购买一些“比较老”的球员,比如塔迪奇、布林德、塔利亚菲科等。得益于多年找人的经验,阿贾克斯购买的这些老将,可都是物超所值而即插即用的。于是在本赛季,这些老将在球队遇到困难时,总能挺身而出、化解险情。

及时转换思路的阿贾克斯立刻走出了困境,将这些年积累下来的能量都释放了出来:联赛占据第一、欧冠晋级半决赛、赛季未结束进球数就超过110粒。虽然浪费了一些时间,但能找回状态重回正轨,也是很值得的。

根据最新的德国转会市场统计,荷甲青年军5年内的身价上涨了7.7倍,是全欧身价增长速度最快的球队。

阿贾克斯队内双子星德容和德里赫特的身价都超过了7000万欧元,将于夏天转会巴萨的德容身价达到了7500万欧元,19岁的队长德里赫特身价为7000万欧元。

此外门将奥纳纳身价为3500万欧元、布林德1800万欧、塔利亚菲科2500万欧、范德贝克2500万欧、塔迪奇2000万欧、齐耶赫3500万欧、内维斯3200万欧。

目前阿贾克斯全队身价为4.201亿欧元,相较于5年前的5475万欧元上涨了7.7倍,当时阿贾克斯队内身价最高的是丹麦前锋费舍尔,身价为700万欧,如今阿贾克斯队内身价超700万欧的球员已经多达13人。

以老带新,传帮带相结合,阿贾克斯可谓是一举多得,当然这和阿贾克斯多年的积累和科学的运营模式是分不开的。

不积跬步无以至千里,荷兰,一个拥有深厚足球底蕴的国度,也是经历了16年欧洲杯、18年世界杯的幽暗岁月,阿贾克斯,上个世纪最为成功的十大俱乐部之一,都用了9年时间才走向振兴,而中国,足球整体环境从头烂到尾的国度,却妄想着只用三五年就挺进世界杯。

我们或许走不了巴西、走不了日本那种全民足球的路线,但是我们的大俱乐部却可以有担当,首先确定一个理念,然孜孜不倦的走下去、走下去,学习先进青训的做法,构建科学的训练、经营体系,我相信中国的阿贾克斯、中国的拉玛西亚也会出现。

冰冻三尺,非一日之寒,滴水穿石,非一日之功。阿贾克斯和荷兰足球可以一直秉持“全攻全守”的理念,并历经而不倒,穿过幽暗之后,总有曙光在前方。

我们的足球,在经历过前南风格、巴西风格、意大利风格、传控风格之后,越来越没有了风格。而近邻日本,在济科接手之后,他们坚定不移的沿着技术化的路线走下去,去年还曾打入世界杯的十六强,险些让比利时出局。

德容和德里赫特令欧洲足坛为之疯狂的时候,姆巴佩随法国队夺得世界杯的时候,我们的年轻队员还在依靠政策上场,甚至最后阶段沦为鸡肋性政策换人,我们的德容、我们的姆巴佩,身在何处?

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